登登登，讀者來信時間，有人問說啊，最近點播率很高的 Tom Thibodeau 防守體系當初為什麼在灰狼不堪用？
這麼說好了，習大大的問題一向都不是在體系，而是他有著姓習(咦?會被檢舉嗎)都不太愛講道理的老症頭。
錫箔的調度是有名的「操」主力，先在公牛操斷了 Derrick Rose 的 ACL 之後；又在接手灰狼的第一季，再度玩斷了 Zach LaVine 的 ACL。
當時球季才打到二月，Zach LaVine 以平均 37.2 分鐘的上場時間打了 47 場比賽。
該季聯盟平均第一 32 歲的 LeBron James 雖然在騎士打了更多來到 37.8 分鐘，但是只有上 74 場。
整季打完累計上場時間最多的不是別人，正是灰狼的難兄難弟 Andrew Wiggins 和 Karl-Anthony Towns，這兩位全勤獎的同學，上場時間都超過 3,000 分鐘。
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完全跟當時馬刺的「輪休」，或是本季著名的 Load Management 背道而馳，無視於現代運動科學的建議。
當然隔年灰狼的戰績起飛，進入睽違 14 年的季後賽也是錫箔打下的戰果，但是過分消耗球員的運動生涯來換取戰績，對球員、對球團都種下未來注定會分手最大的那欉稻草。
尤其在灰狼時期，假設我們先不提錫箔麾下士官長 Jimmy Butler 捅出的休息室風波，我們聚焦在錫箔身上，來看為什麼最後錫箔跟球團也搞得很難看。
其中一個關鍵在於，錫箔在灰狼除了擔任總教練，他也兼任管理職位的「籃球營運總裁」。
當時還有快艇的 Doc Rivers、活塞的 Stan Van Gundy、老鷹的 Mike Budenholzer 也兼任兩職，後來陸續都被拔掉管理職，錫箔還算是撐比較久的。
兼兩職有什麼問題？
我印象中當時有一名 NBA 高層提出一個角度，我覺得超有道理，他說：「總教練永遠在思考下一場比賽的勝利；但 GM 要思考球隊未來三到四年的發展。」
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「管理職部分的責任和天性，必須要犧牲短期，而去延續未來成功的機會。」
而錫箔，在任內給出的合約和交易考量，都顯示出他的管理風格跟他在場邊的執教路線一樣，非常硬派，也非常「躁進」。
逐漸就跟聯盟管理趨勢漸行漸遠。
最後，整個 NBA 能身兼兩職，平衡短期戰績和長期發展的，還是只有養生籃球的祖師爺 Gregg Popovich。
至於錫箔跟尼克這樁有沒有局？我們還是等他真的上任之後再說吧。