組織路演或多場館展覽——外包和管理物流

如果您是一家中小型組織，試圖在沒有運輸協調因素指導的情況下發送您的產品，您可能會比招募外部計劃運營 (3PL) 供應商時支付更多的交付費用或進行基於網絡的交通和戰略規劃。如果沒有貨物計劃操作的指導，運輸交互的費用可能會限制小到相當規模的組織，主要有兩個原因：他們要么支付滿載 FTL 交付（滿載）率以發送部分貨物，要么了解貨幣障礙對於中途裝載的 FTL 運輸，他們使用捆綁運輸，這在持續交付不同包裹時同樣帶來不便。由於這些情況，

然而，雖然 3PL 和協調因素的編程能力處於類似的限制，但最後一個選項比前一個選項具有兩個重要的優勢，首先是成本差異。

成本差異

儘管 3PL 和協調運營編程組織滿足了類似的需求，但它們的公司構成主要是不同的。外部計劃運營供應商是貨物協調的因素，作為生產商和交付組織之間的代理人，而作為代理人的代理人在生產商和交付組織中進行 策略編程供應商是貨物協調因素專家，他們在製定貨物協調因素計劃方面具有一定的專業知識，他們以基於網絡的編程應用程序的形式提供每月合理的費用。總而言之，當您決定使用 3PL 時，您最終會支付更多費用，因為您支付了專家來處理您的記錄，儘管策略編程允許您通過一個簡單易用的界面處理自己的貨物操作。基本上，3PL 供應商通過向您收取計劃運營管理費用來賺取現金，毫無疑問，您可以在協調因素規劃的指導下獨自執行。這裡的所有都是它的。

控制水平

當您重新佔用不是您組織的中心能力之一的幫助時，您通常在您移動到的組織面前無助。這並不是說 3PL 供應商的使命是從他們的客戶缺乏戰略掌握中獲益。然而，這意味著 3PL 供應商一直在尋找零擔運輸費率和其他運輸選擇，以在選擇的實際成本與他們為獲得這些選擇向客戶收取的費用之間提供最佳成本差異。有時，最好的價值差異可能是因為將您的商品運輸到沒有最佳信譽的組織；假設您選擇計劃操作編程，您無疑可以遠離這種情況。